「왜 일본 기업은 다양한 사업을 하고 있는가?」라는 글이 화제, 왜 일본 기업은 AI와 EV에서 세계적으로 통하지 않는가?

일본 기업의 다각화 경영을 다룬 해외 기사가 주목받으며, 왜 많은 기업이 넓은 사업 포트폴리오를 갖는지 설명했다.

기사에서는 일본의 종신고용과 내부 조정 중심의 구조가 안정적 운영에는 강하지만, 변화가 빠른 분야에는 뒤처질 수 있다고 봤다.

AI와 EV에서는 다각화된 조직과 합의형 거버넌스가 선택과 집중형 경쟁사보다 불리할 수 있다는 지적이 나왔다.

이번 논의는 기업 지배구조와 고용 관행의 차이가 일본 기업의 강점과 한계를 함께 만든다고 짚었다.