공개적으로 만드는 것이 거꾸로 가는 걸까?

이 글은 제품팀이 먼저 출시하고 그다음에 홍보해야 하며, 실체가 나오기 전에 과도한 기대를 만들지 말아야 한다고 주장한다.

너무 이른 발표는 내부적으로는 진척이 있는 것처럼 착각하게 만들고, 외부적으로는 신뢰를 소모할 수 있다.

계획을 너무 빨리 공유하면 관심은 얻을 수 있지만, 시간·신뢰·장기 모멘텀을 잃을 위험도 커진다.

핵심은 관심과 신뢰의 균형이다. 실제 결과물을 먼저 내고, 그다음 증거를 바탕으로 마케팅하라는 메시지다.